Лидерство: практическое упражнение для менеджеров

1. Вы когда-нибудь останавливаетесь и задаете себе простой вопрос: «Каковы мои обязанности как менеджера?»...
2. БЕСПЛАТНАЯ ЗАГРУЗКА
3. Простое рефлексивное упражнение для менеджеров
4. Подробнее о лидерстве, ориентированном на действия

Вы когда-нибудь останавливаетесь и задаете себе простой вопрос: «Каковы мои обязанности как менеджера?»

Звучит очевидно, верно? Но как часто вы действительно даете себе шанс задуматься о своей работе в качестве лидера?

hbspt.cta.load (455190, '0377217d-6395-4d26-a5fc-d32a69e484a5', {});

Модель лидерства Джона Адэра

За эти годы было разработано бесчисленное множество моделей на эту тему и проданы миллионы книг (и некоторые из них даже прочитаны!). Несмотря на то, что это не самая последняя из моделей, модель лидерства, основанная на действии Джона Адэра, является простой и эффективной отправной точкой для размышлений о вашем личном влиянии в качестве менеджера. В соответствии с моделью, вашими обязанностями менеджера являются:

• для достижения цели
• развивать своих сотрудников
• построить эффективную команду

Когда вы выступаете в своих лучших проявлениях, вы можете сделать все 3 из этих вещей, и найти правильный баланс. Этот баланс означает, что вы и ваша команда получаете нужные вам результаты, и все выигрывают. Этот баланс также облегчает вашу жизнь, поскольку синергизм быстро налаживается, например, благодаря выполнению задачи, команда растет и у людей появляется шанс развиваться. Кроме того, сильная команда, которая делится идеями и поддерживает друг друга в трудных ситуациях, естественно, позволяет людям развиваться, и, следовательно, вы достигаете поставленной цели.

БЕСПЛАТНАЯ ЗАГРУЗКА

Узнайте больше о двух основных подходах к влиянию на других

Простое рефлексивное упражнение для менеджеров

Это простое и практичное упражнение, которое поможет вам задуматься о своей работе и сосредоточиться на своих действиях. Вам понадобятся 10 минут без перерыва, ручка и бумага.

Как менеджер, вы несете ответственность за выполнение задач вашего отдела, формирование команды и развитие отдельных лиц.

• Найдите минутку и подумайте о том, насколько хорошо вы выступаете в этих трех областях.
• Теперь возьмите ручку и нарисуйте три круга пропорционально тому, насколько вы удовлетворены своей работой в каждой области. (а не сколько времени вы проводите в каждой области). Например, если вы чувствуете, что хорошо справляетесь с поставленной задачей, но ваши сотрудники на самом деле не развиваются и у вас очень мало команды, то у вас может быть что-то вроде примера ниже:

Теперь посмотрите на ваши круги и рассмотрите эти 3 вопроса:

1. Насколько вы удовлетворены своей ситуацией?
2. Можете ли вы определить 3 конкретных действия, которые вы можете предпринять, чтобы улучшить свои показатели?
3. Что мешает вам сделать это и как вы собираетесь это преодолеть?

Определите один конкретный шаг, который вы можете предпринять в ближайшие дни - и сделайте это.

Подробнее о лидерстве, ориентированном на действия

Эта деятельность используется в нашем Практический инструментарий для менеджеров семинар, и то, что я пытаюсь делать каждые несколько месяцев сам. Клиенты и участники постоянно находят эту деятельность чрезвычайно полезной. Небольшая концентрация и некоторый «тайм-аут» от суеты ваших повседневных проблем могут иметь большое значение. Взгляните на эти ссылки для получения дополнительной информации: